五常管理法的含義具體如下：

1、常清理：把工作場所內(nèi)必要的東西與不必要的東西明確地，嚴格地區(qū)分開來，不要的東西堅決清理掉。

2、常整頓：要使工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進行必要的標識，要求徹底杜絕亂堆亂放，用品混淆、該找的東西找不著等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、常清潔：要求沒有垃圾和污染。使工作環(huán)境和工作設備等始終保持清潔的狀態(tài)。

4、常維持：養(yǎng)成能夠長久保持的好習慣，能夠落實前面的三項活動，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

5、常自律：也就是提高員工的素養(yǎng)，樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人，愛護公物，遵守規(guī)則，有強烈的時間觀念等。

五常管理法的好處

1、節(jié)約員工時間成本，提高工作效率。平時由于物品隨意擺放，員工需要花費大量時間尋找自己所需的東西上，工作效率低下，實施“五?！惫芾?，由于物品分類存放，同時有標記、有存量，員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品，大大節(jié)約了時間成本，提高工作效率。

2、降低庫存量，減少物品積壓現(xiàn)象。在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，有時為了找一樣東西要翻大半個倉庫，有的東西明在賬薄上有但就是找不到，等到不用的時候又出來了，以至于物品重復申購，且物品無最高最低存量的限制，申購無限制，所以造成物品的閑置，資金的積壓，很不利于財務管理。