1.以人為本，以創(chuàng)意為本
未來企業(yè)的成功之道，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英，營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
谷歌公司的核心理念，就是找到最聰明和最有創(chuàng)意的員工，把他們組織起來把某些工作做到極致。為了鼓勵(lì)創(chuàng)意的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略等等，統(tǒng)統(tǒng)要讓位。
2.關(guān)注人才的選拔與聘用
在多數(shù)企業(yè)中，高管職位越高，對(duì)于招聘事宜越是不管不問。但實(shí)際上這樣的做法是本末倒置。
從公司最高級(jí)別開始主抓人才的聘用與選拔。另外招聘中有一條黃金法則是不可違背的，那就是：寧缺毋濫。如果質(zhì)量和速度不可兼得，那質(zhì)量一定要放在首位?？傊讶瞬欧旁诠緲I(yè)務(wù)的核心地位。
3.小團(tuán)隊(duì)主義。組織應(yīng)由小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾對(duì)“兩個(gè)比薩”原則推崇備至，這個(gè)原則規(guī)定，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不能多到兩個(gè)比薩還吃不飽。
小團(tuán)隊(duì)要比大團(tuán)隊(duì)更有效率，不會(huì)花那么多時(shí)間鉤心斗角。小團(tuán)隊(duì)親如家人，大家可能會(huì)起口角、爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)甚至鬧分裂，但往往能在緊要關(guān)頭團(tuán)結(jié)一致。隨著產(chǎn)品的增加。
小團(tuán)隊(duì)也往往會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，最初由一小撮人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)漸漸發(fā)展到需要更多人的共同努力才能維持。這是可以接受的，只要較大的團(tuán)隊(duì)不阻礙原有的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行突破性創(chuàng)新就行。
4.以最有影響的人為核心構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經(jīng)驗(yàn)作為選擇管理者的標(biāo)尺，而要看他的表現(xiàn)和熱情。
工作表現(xiàn)比較容易衡量，但熱情比較難以評(píng)估。熱情是卓越領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的特質(zhì)，這種人即便自己不主動(dòng)請(qǐng)纓也會(huì)被別人推到領(lǐng)導(dǎo)位置上，他們身上的熱情就像磁鐵吸引鐵屑一般把人們聚集在自己的身邊。
5.生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)
谷歌公司不是太重視消費(fèi)者的想法和意見，而是通過引導(dǎo)消費(fèi)來促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。這與蘋果公司有很大的不同。
谷歌公司認(rèn)為：“以技術(shù)洞見來支撐產(chǎn)品研發(fā)，你就能夠避免被消費(fèi)者的需求牽著鼻子走，生產(chǎn)出步人后塵的產(chǎn)品了。
6.以我為主的企業(yè)發(fā)展路徑
谷歌公司不但不太重視消費(fèi)者，甚至也不是非常重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
7.打破等級(jí)關(guān)系
為了鼓勵(lì)提高溝通效率，谷歌公司盡可能打破上下級(jí)之間的等級(jí)關(guān)系。普通的工程師甚至可以擠到總裁的辦公室工作，甚至于把總裁趕出去。普通員工也可以在辦公室布置自己認(rèn)為是必要的一些設(shè)施。
8.縮短員工間的距離
包括空間距離與心理距離。例如鼓勵(lì)員工更多的參與公司的活動(dòng)；鼓勵(lì)員工把自己的東西盡可能多帶到公司，哪怕把辦公室搞得亂七八糟也可以；縮小員工單獨(dú)的空間，縮短員工在工作場(chǎng)所彼此間的距離；拉長(zhǎng)公司高管上班的路線，讓高管上班的時(shí)候必須經(jīng)過多數(shù)辦公室的門口。
打破等級(jí)界限。這些辦法能夠鼓勵(lì)員工之間的交流與溝通，提高交流的效率，從而提升創(chuàng)意的產(chǎn)生。另外也在客觀上讓員工們彼此之間相互監(jiān)督。
9.看重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
心理學(xué)上說一個(gè)人在壓力比較大的時(shí)候可以工作得更快，但是只有在壓力放松的時(shí)候才可能工作得太好。
好的創(chuàng)意不可能在被市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕逼迫的情況下產(chǎn)生，而只能在輕松自在，以我為主的工作狀態(tài)下產(chǎn)生。所以谷歌公司兩位創(chuàng)始人并不想追求短期利益的最大化。
也不關(guān)注公司股票的變現(xiàn)能力，因?yàn)樗麄冎?，記錄谷歌?dú)特的價(jià)值觀以備未來的員工和合作伙伴參考，才是決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要因素。
谷歌公司要做的，也就是最大限度地做好自己當(dāng)前的工作，把握當(dāng)下，而結(jié)果自然會(huì)好。
擴(kuò)展資料：
谷歌公司服務(wù)：
1.GoogleSearch(Google搜索)
GoogleSearch被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)中最好的搜索引擎,因?yàn)樗鼛缀醢耸澜缟纤芯W(wǎng)站的信息。
2.Gmail
Gmail是Google公司作為一個(gè)免費(fèi)公共測(cè)試于2004年1月發(fā)布的一個(gè)郵件解決方案。它隨付內(nèi)置的Google搜索技術(shù)并提供2,600兆字節(jié)以上的存儲(chǔ)空間（仍在不斷增加）。
可以永久保留重要的郵件、文件和圖片，使用搜索快速、輕松地查找任何需要的內(nèi)容，讓這種作為對(duì)話的一部分查看郵件的全新方式更加順理成章。Gmail中沒有彈出式窗口或無針對(duì)性的橫幅廣告，只有小幅文字廣告。
因此并不會(huì)覺得突兀，有時(shí)它們還很有用。Gmail還將即時(shí)消息整合到電子郵件中，因此當(dāng)您在線時(shí)，可以更好地與好友聯(lián)系。簡(jiǎn)單、有效甚至充滿使用樂趣。這是關(guān)于電子郵件的全新思維方式。這種服務(wù)方式大大提高的效率，它最顯著的特點(diǎn)是采用了5POP3的郵件服務(wù)器。
3.ImageSearch(圖片搜索)
ImageSearch圖片像搜索可以從整個(gè)英特網(wǎng)中找到想要的圖片。Google公司試圖改變它的外貌,但是很多用戶抱怨改變之后的效果很不理想，Google還是決定采用老的方案。
4.GoogleNews(Google資訊)
Google資訊是最熱門的英特網(wǎng)信息來源，因?yàn)樗淖钚碌念^條幾乎來自全世界的4500個(gè)出版物。
5.YouTube
YouTube是網(wǎng)上視頻服務(wù)的先驅(qū)，可以共享視頻。但Google也因此被指控擅自發(fā)布錄像，該服務(wù)給Google帶來16億美元的經(jīng)濟(jì)損失。
6.GoogleMaps(Google地圖)
GoogleMaps是現(xiàn)在最流行的搜索方式，用戶可以通過衛(wèi)星記錄下來的圖像準(zhǔn)確查找世界各地的具體位置?？梢郧宄亓私獾皆摰氐孛?。它用于諸多領(lǐng)域,甚至運(yùn)用到反恐活動(dòng)中。
