一年之前的2018年9月30日，騰訊開(kāi)啟了一場(chǎng)“決定未來(lái)20年命運(yùn)”的大轉(zhuǎn)型，全面發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。作為承載騰訊轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最核心的部門(mén)，某種意義上，CSIG的使命是要“再造一個(gè)騰訊”。

彼時(shí)對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)這是開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)”的戰(zhàn)略調(diào)整。在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，擁有十多億用戶(hù)的騰訊是贏家，但更激烈的競(jìng)爭(zhēng)也接踵而至：在社交業(yè)務(wù)上，用戶(hù)增長(zhǎng)瓶頸顯現(xiàn)；在信息流業(yè)務(wù)上，面臨與今日頭條等競(jìng)品的正面交鋒?！?2年來(lái)，我最深刻的體會(huì)是，騰訊從來(lái)沒(méi)有哪一天可以高枕無(wú)憂(yōu)，我們每天都如履薄冰?！比ツ?月，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在接受《人民日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)道出了自己的心境。

去年9月，騰訊宣布組織架構(gòu)調(diào)整，讓C端產(chǎn)品形成矩陣去應(yīng)C端的挑戰(zhàn)，這就是騰訊的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。而最重大的變化無(wú)疑是新成立了面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），讓外界看到了騰訊放開(kāi)手腳在ToB市場(chǎng)重金投入的決心。

據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，馬化騰在2017年就已經(jīng)開(kāi)始醞釀新一輪的架構(gòu)調(diào)整以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在當(dāng)年年底的員工大會(huì)上，他表示：“在管理方面，我們面臨最大的問(wèn)題是內(nèi)部的組織架構(gòu)，現(xiàn)在的騰訊需要更多ToB的能力，要在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性地梳理?！比ツ?月30日的這次架構(gòu)大調(diào)整，為騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)發(fā)理順了業(yè)務(wù)關(guān)系。

事實(shí)上騰訊選擇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為賽道是有著明確的邏輯支撐的。馬化騰在今年3月的一次演講中說(shuō)道：“微信已經(jīng)成為中國(guó)首個(gè)擁有10億級(jí)用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但連接人與人的極限，在全世界就是幾十億個(gè)節(jié)點(diǎn)。如果連接人和物，人與服務(wù)，節(jié)點(diǎn)規(guī)模將會(huì)增長(zhǎng)到幾百億，甚至幾千億的量級(jí)?！?/p>